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【通讯】“国电电力河北新能源:保投产,热火朝天正当时”

来源:康wellbet软件下载 时间: 2016-07-04 10:29 作者:康wellbet软件下载

把梦想变成现实 ——西北电力调控分中心新能源消纳工作写真   西北地区风能及太阳能资源丰富,开发利用潜力巨大。位于河西走廊西部的甘肃酒泉地区,被誉为“世界风库”,理论可开发容量达到4000万千瓦,有效风时数达到6000小时;同时,河西地区太阳能资源也十分丰富,年太阳辐射量达到6400兆焦/平方米,平坦而荒芜的土地十分适合大规模太阳能的开发。新疆拥有阿拉山口风区、吐鲁番西部风区、达坂城风区等九大风区,风资源极为丰富。同时新疆全年平均日照时数居全国第二,新疆戈壁、荒漠、沙地等非常适合发展大规模光伏电站。青海,我国太阳能资源最为丰富的省区之一,是国家级太阳能综合研究与示范基地。世界上首个百万千瓦级光伏基地诞生在了青海。   经过多年的发展,西北地区新能源发展走在了国内前列。截至2015年底,西北新能源装机达5618万千瓦,占统调总装机的29.43%,其中风电达3647万千瓦,占总装机的19%,光伏发电达1971万千瓦,占总装机的10.3%,西北电网成为全国风电、光伏装机容量最多的电网。2015年西北新能源发电量达598.7亿千瓦时,同比增长22%,占全网总用电量的11.2%,新能源发电量创历史新高。即西北地区每用十度电就有一度为新能源,新能源已成为西北电网的主力电源,在电网发供平衡、国家节能减排,社会经济发展中其中起着不可替代的作用。   新能源装机容量高速增长,但相关消纳政策不同步直接造成新能源消纳举步维艰。网内消纳能力不足、调峰能力不足、网架受限等成为新能源消纳的主要制约因素,新能源消纳进入前所未有的窘境。西北电力调控分中心在范越主任和班子成员领导下认真贯彻落实国家电网公司关于促进新能源发展的有关要求,积极作为,多措并举,通过加强电网建设、深挖调峰潜力、开展多电源联合优化调度、大力促进新能源跨省跨区交易等举措,实现了新能源装机容量和发电量的双增长,消纳情况达到历史最高水平,西北新能源梦想的阳光正在照进现实。
众志成城 打通要塞   2010年以来,西北分部贯彻落实西部大开发决策部署,积极推进甘肃千万千瓦级风电外送工程、新疆与西北750千伏联网通道、新疆与西北750千伏联网第二通道工程建成投运建设,先后搭建起两条新能源外送的电力高速公路,有力的推动了新疆、甘肃、青海等地清洁能源开发,促进了资源优势转化。   为按期保质保量完成这两条“高速公路”的顺利通车,西北电力调控分中心调控科从“建筑工人”手里接过了接力棒,分别耗时19天和15天,排除万难,日夜奋战,圆满完成了各项调试工作。调试期间,西北分部调度调试人员每天平均工作15小时,共计下达调试调度命令1938条次,圆满完成了所有132项试验项目,甘肃千万千瓦级风电外送通道得以打通、新疆电网结束孤网运行历史、首次与西北主网并网运行、。甘肃千万千瓦级风电外送工程、新疆与西北750千伏联网工程建成投运建设的建成投运,就像打通了西北新能源外送的“任督二脉”,释放了甘肃及新疆新能源电力外送的需求,极大地促进了西北能源资源尤其是新能源的开发和利用,使西北地区的新能源与水火电"打捆"东送成为现实,为社会经济发展起到了积极和重要的作用。
勇挑重任,敢于创新   新能源消纳是个多专业融合的重大课题,系统科的同志们从专业角度出发,刻苦研究,勇于创新,实施了多项提升新能源消送出水平的项目和工程。   面对新能源消纳的重大挑战,他们全身心地投入安控系统的优化工作中,利用开展专题分析,实时跟踪新能源集中接入地区存在的问题,加班加点研究从优化安控系统的方面提升新能源消纳水平的措施。经过数以万次的反复推算研究,编写出了3万多字的安全分析报告和安控系统优化控制方案,在国内首次提出并实现新疆与西北联网风光火优化协调控制方案,组建了基于D5000的稳控集中管理系统平台、发电厂稳控装置“智能压板”。他们全力开展安控系统的优化调试工作,组织优化了新疆与西北联网安控系统、陕北送出安控系统,实施了甘肃张掖和金昌地区的山上安控系统、宁夏甜水河安控系统、新疆三塘湖及天中直流配套新能源送出安控系统等提高聚集型新能源大规模外送断面输电能力的大型区域安控系统,有效提升电网送出能力达215万千瓦,直接增加新能源消纳电量约6.05亿千瓦时。
严守安全防线 点亮万家灯火   责任重于泰山,麻痹与事故相连,新能源送得出、落得下,安全运行是基石。在新能源发电企业技术力量相对薄弱、源网协调经验不足的情况下,水电及新能源科同志以服务新能源为己任,攻坚克难,解决了一个又一个新能源技术难题:一是采用小电流选线装置三段延时跳闸的方法,实现了酒泉I期21座风电场汇集系统单相故障的快速切除,有效遏制了事故频发的态势;二是深入分析风机低电压穿越原理,从变桨变频器、UPS、变频器泄能等方面全面实施酒泉3800台风机的低电压穿越改造,并现场检测11种机型、26台次风机低电压穿越性能,至今再未发生大规模脱网事故,从根本上杜绝了事故源头;三是开展了5种型号、21台次在运动态无功补偿装置的性能检测,研究将补偿策略从恒功率改为恒电压控制,同时有序开放单机无功调节能力,有效提升了近区电网的电压调整能力;四是组织开展国内外首次也是规模最大的专门针对集中并网风电场群的扰动试验,根据试验结果加强风电机组建模仿真,明确电网安全运行的边界条件,为酒泉千万千瓦级风电基的健康发展奠定了基础。通过这些辛勤努力,西北电网在全国率先完成风电技术改造,风电并网运行水平得到显著提升。电网企业和发电企业同心协力、团结治网,用安全的基石,筑起了新能源健康发展的万里长城。
精心部署,全面统筹   近几年,西北新能源装机规模的不断攀升,加剧了电网电力电量的富余,加之用电增速放缓,新能源的大发期分别与供热期、汛期交汇,以及大用户直供规模和自备电厂容量的增加,都降低了新能源消纳的空间,新能源消纳矛盾突出,电网运行面临巨大压力。如何解决西北电网的新能源消纳问题,成为萦绕在西北调控分中心领导心头的难题。   时不我待,只争朝夕。解决新能源消纳问题,提升跨省消纳能力是主要努力方向,也是在现有的以省为实体的平衡体制下最大的难题。调控分中心和交易分中心紧密协作,提前谋划,精心部署,积极与西北五省(区)公司进行沟通和协商,提出了在西北区域建立灵活的跨省日前、实时电力交易机制。在不厌其烦、永不放弃的解释和沟通下,各省(区)公司摒弃隔阂,首次坐在一起签订了省间交易的框架协议。这个框架协议具有历史性的意义,它定价不定量,电量根据电网安全允许情况由调度操作,交易形式超前灵活,它作为日前及实时交易的基础对推动交易的顺利开展具有重大的意义。2014年-2015年各省(区)日前及实时交易有序开展,跨省新能源消纳的大门顺利敞开。两年之间,共计开展日前及实时交易4421笔,直接增加新能源跨省消纳电量约36.64亿千瓦时,新能源跨省消纳能力前所未有的大幅提升。   勇挑重担,甘愿奉献。在中心领导班子的统一安排下,张振宇副主任结合联络线管理工作提出了多项国内首创的措施,全力提升新能源消纳能力。一是想新能源省区所想,急新能源省区所急,在考核初期对甘肃、新疆等新能源大省放宽了电力带宽考核标准,同时对新能源波动过大等情况给予免考核,利用全网的运行裕度为新能源提供了调峰支援。二是敬业爱岗,勤奋工作,为了新能源哪怕多消纳一度电都下足十分劲。通过深思熟虑和反复论证,他高瞻远瞩地提出了新能源纳入备用计算、全网共享备用的原则。新能源纳入备用管理属于国内首次,在其他电网从未开展过。但是就在他的带领下和指导下,西北电网通过合理安排机组运行方式、加强备用管理使得甘肃电网长期处于负备用状态,为甘肃腾出新能源发电空间30亿千瓦时。   追求卓越,敢为人先。作为西北计划专业的领路人,他自觉践行公司“努力超越,追求卓越”的核心价值观,将新能源消纳工作做到卓越。他呕心沥血,刻苦专研,率先提出和实施了新能源电量置换的解决方案。即当某省(区)的新能源预测严重偏离计划时,可通过与主控区进行电量置换促进新能源消纳。该模式一经提出就得到了广泛认可,并以其独特性和创新性获得了国网公司西北分部的创新创意大奖。实践证明,该模式切实提升了西北电网的新能源消纳水平。2015年,开展电量置换2318笔,累计增加甘肃新能源发电量11.57亿千瓦时,极大地促进了跨省资源互补和区域内能源优化配置。二是提前着手,全面统筹,他数次联系西北交易分中心领导进行沟通和协商,积极研究和建立市场化新能源消纳机制,努力在调度和交易双层面全力推动跨省跨区的发电权置换交易。在他们的共同努力下,西北电网2014年首次实现了新能源与火电跨省发电权置换交易,增加了甘肃风电跨省消纳电量0.5亿千瓦时。2015年再接再厉,首次实现了新能源与火电跨区发电权置换交易(西北与华中),增加了甘肃风电跨区消纳电量2亿千瓦时。新能源与火电发电权置换工作再上一个台阶,为西北新能源跨区消纳打开了前所未有的良好局面,用实际行动在践行全球能源互联网的理念,依靠“三华”受端,用西北清洁电力实现中东部电能替代,落实“以电代煤、以电代油、电从远方来”战略。
尽职履职, 乐于奉献   提升新能源消纳能力,挖掘并网火电机组的调峰能力也是关键。为了尽快提升西北电网火电机组调峰管理水平,满足电网快速发展和新能源消纳需要,西北调控分中心计划科在2015年组织开展了火电机组调峰能力核查工作。调峰能力核查工作足迹遍及西北五省(区)二十余市县,共计核查了9734万千瓦的火电机组,首次实现了对全网统调口径火电机组的全面核查。根据核查结果编制了《西北电网火电机组调峰能力核查报告》,该报告打破了报告的传统模式,首次对全网火电按照机组不同的分类形式,即正常环境、夏季高温环境、冬季低温环境三种情况对机组调峰能力数据进行了全面的统计分析,并归纳总结了影响机组调峰能力的主要原因,切实地提出了整改要求和方案。二是以《报告》为基础,在日常运行中不断完善技术支撑、加强对调峰能力核查情况的跟踪并督促整改。在整改期结束后核查人员再次深入各地电厂开展对调峰能力整改情况的检查。核查人员通过翻阅资料、现场抽查、试验验证等多种方式,抱着“一个问题也不能放过,一个缺陷也不能忽略”的严谨精神,一丝不苟、全情投入地对整改情况进行了检查。在计划科全体人员的不懈付出、共同努力下,通过半年多的努力,全网调峰能力核查工作取得满意的成绩。与调峰能力核查前相比,2015年迎峰度夏高温环境下全网调峰能力增加了130万千瓦,9月份正常温度下全网调峰能力增加了197万千瓦。为新能源消纳工作奠定了良好的基础。   为新能源梦想尽快实现,调控分中心员工凭着共产党员的一腔热血和为电力事业甘于奉献的精神勤奋工作着、默默奉献着,凝心聚力挑起了西北新能源事业的重担。为了顺利的完成调试,调试人员放弃了国庆节和端午节的休息时间,舍小家顾大家,远赴新疆等地,在“十里不长草、风吹石头跑”的大漠中经历着大温差、沙尘暴等恶劣自然条件的考验,在泡面和粽子里里感受浓浓的革命情谊和历史使命;方式科同志他们克服高寒缺氧、戈壁沙漠等恶劣环境影响,跑遍了65个基层一线厂站,不知道穿行了多少公里,不知道磨坏了多少双鞋;水电及新能源科同志驻守现场长达一年时间,长时间远离家人、只能在荒无人烟的地方中与风机为伴,与黄沙共舞;计划科人员为了完成核查工作,夏季顶着酷暑,冬季冒着严寒,每次核查总是利用周末及节假日等时间,核查人员主动放弃休假,五一、十一等长假及多个周末均在现场度过。在核查期间,核查人员也遇到身体不适、感冒发烧以及小孩生病等种种情况,但大家都互相鼓励,咬牙坚持下来,直到任务圆满完成。身为西北电力调控分中心的一员,大家都深知肩负的重任,紧密团结在中心班子周围,化苦为乐,化累为甜,真抓实干,甘于奉献,努力实现着大家心中那个共同的愿望:西北电网长治久安、西北新能源的梦想走进现实。



国电电力河北新能源:保投产,热火朝天正当时   6月的国电电力河北新能源开发有限公司康保风电场,比以往多了一份繁忙,多了一份喧嚣,康保五福堂30万千瓦整装风电项目正在热火朝天建设中。   康保五福堂风电项目不仅是河北新能源首个大型风电整装建设项目,也是国电电力今年新能源建设的首要任务。对河北新能源公司而言,确保该项目高质量高标准投产更是全新的挑战。然而,再艰难的挑战,也挡不住河北新能源人的干事创业的激情和热情。
精细管理排万难   30万千瓦整装风电项目的开工建设不同于以往5万千瓦风场,项目区域覆盖面积大,整个项目现场涉及15个自然村,施工单位有15家之多,给现场管理带来巨大挑战。   针对外包工程作业点多、面广,人员素质参差不齐、流动性大等特点,河北新能源一方面通过审查施工队伍的施工资质、签订安全协议等措施,加强对外聘施工队伍的日常管理及外包工程的安全监管,从源头上消除安全隐患;另一方面,强化工作“旁站制”管理,杜绝安全事故的发生。该公司针对工程可能发生的问题,组织开展专项安全检查,发现问题列入问题库落实整改,确保作业安全,实现人员、作业、管理等方面的全方位监督。   康保五福堂风电项目最大的难题是征地。该项目目前涉及20余家采矿、探矿及矿产调查区和1处旅游区景点,征林征地工作涉及15个村庄近千户村民。若是处理不当,不仅会耽误整体工程进度,甚至会影响到当地的和谐稳定。如何做好现场的沟通工作,让大家费了一番工夫。   面对这些敏感复杂而又必须解决的问题,河北新能源把维护稳定、履行社会职责作为主要任务之一,把解决矛盾的落脚点放在疏导化解上,以情感人、用心做事。主动联系地方政府,在充分考虑地方群众诉求和实际困难后,以最大的诚意和最好的耐心推动问题解决。征地阻工难题的解决,为项目建设和工程快速推进赢得了宝贵时间。
众志成城保建设   在河北新能源全体员工的努力下,5月26日康保五福堂项目取得国电电力项目主体开工批复,5月30日提前完成首台风电机基础浇筑。   康保五福堂风电项目存在基建与生产并行的情况,工程建设人员少,工作量繁重。   河北新能源将抢进度、保投产、增发电量三项重要任务并行,通过健全工程管理制度,来夯实管理基础,加强日常监督,保障施工安全,提升工作效率。同时,突破传统计划管理模式,抽调本部职能部门员工到康保五福堂项目部人员支援工程建设,补充建设力量。积极做好车辆、伙食和住宿等后勤保障,为人员办公提供助力,号召全体人员自拟周工作计划,上墙展示,自我督促,变被动为主动完成工作。对关键线路、重点工作面和施工难点,成立专门的督导和攻关机构,落实具体责任人,每天、每周定期召开碰头会,及时研究解决现场施工问题,确保问题件件有落实。   河北新能源本部各职能部门纷纷行动,深入一线,及时了解工程建设的节点、难点和员工的所思所想,为工程和员工协调解决问题。工程建设部、项目部以问题为导向,认真研究、细化分类,将工作任务分解到每一周、每一天,每一个施工面、每一道工序,进一步强化资源配置,对照计划抓落实。
忘我奋战与苦为乐   康保地处高原地区,天气变化莫测,6月开始才具备施工条件,施工期只有短短的150天。   实现项目按期投产,保工程节点是关键。河北新能源公司总经理韩冰明确提出:“当年开工并建成投产,既是项目建设目标,也是每个员工的年度工作目标。”该公司在施工管理中,将节点目标的实现作为工程绩效管理的核心,合理划分项目施工标段,精心组织主体工程和配套工程建设,加大对施工节点目标完成情况的奖惩考核力度,以节点目标保工期。相关部门互相补位,加班加点,放弃节假日休息时间,推进压矿谈判、林地手续办理、招标文件编制等工作,将时间进度提前,为顺利开工建设打下基础。   “今天晚上,22号风电机基础浇筑,派我去旁站吧!”80后的李路路是工程项目管理专责,他的身影不是在风尘仆仆的路上,就是在紧张忙碌的现场。自2016年春节过后到项目开工建设,他就没回过家。河北新能源人就是这样努力克服困难,放弃休息时间,冲锋在前,他们把工地当成了家。   康保地区昼夜温差大,白天比较热,建设者们常常顶着大太阳在施工现场开展工作。晚上温度又下降到零度左右,半夜外出工作有时还需要披着棉服进行监督。现场加班吃不上热饭,喝不上热水,但是他们却没有丝毫怨言。河北新能源聚全员之力,在方圆200平方公里的场地上,开始了夜以继日的顽强攻坚。



逐风破浪正当时 中电工程新能源公司江苏滨海风电场建设纪实   江苏滨海,宁静而富庶的小城,淮河之水由此入海,几千年来孕育见证了江淮大地的辉煌和变迁……   2016年初春,迎着春风,走近滨海,放眼望去:油菜花满山遍野,水网星罗棋布,海浪惊涛拍岸,在此之上,一座座拔地而起的百米风车,逐风而动;如同华丽舞台上的舞者,舞动着手臂,充满着希望,孕育着能量,昭示着未来,成为眼前最亮丽的风景线……   江苏滨海风电场,在建设者的手中如同神奇的指挥棒,完成了华丽变身,开启了工程建设的新辉煌,把源源不断的清洁能源成为江苏经济发展的新动力……   回首过往,酸甜苦辣,历历在目:江苏滨海风电场走过了一条“高、大、上”的工程建设之路。
工程建设之“高”——风高浪急   江苏滨海风电场项目位于盐城市滨海县振东镇沿海滩涂,总装机121兆瓦,55台单机2.2兆瓦风力发电机组,工程是华电在江苏重点清洁能源工程,项目建成后将给当地经济发展带来清洁能源动力,造福地方百姓,推动沿海经济带发展。   “合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。”   万事开头难,工程伊始,一系列挑战接踵而来:场区地处滩涂,地质复杂,海水侵蚀严重;施工场地狭小,桩基施工难,设备资源紧缺;河网鱼塘密集,施工协调难,征地、阻工问题频发;雨季、雷暴天气频繁,施工作业天数少;配套送出制约多,风机分布分散;水网密布,大件运输条件差:弯多、路软、道窄、坡陡……   “滨海项目是公司第一个工程总承包风电项目,也是我的第一个风电舞台,难度固然大,但只要思想不退却,办法总比问题多。我既然当了项目经理,就会全力以赴,务期必成,没有退路!”   2015年3月4日,项目开工动员会上,项目经理徐建军掷地有声地说出了一番心里话,也算向业主、公司、施工、监理等参建单位立下了军令状。
工程建设之 “大”——大刀阔斧   开工没有回头箭。开工伊始,新能源公司从公司层面抡起了工程总承包管理“三板斧”:   建设目标——提出了“创精品工程,树品牌形象”的目标,明确了服务工程、关口前移、重心下移的指导思想;   项目组织——组建了精干、高效的承包项目部,抽调精兵强将充实项目人员;搭建了公司、项目部两级管理制度、流程、职责;   项目管理——印发了项目管理手册、管理职责及岗位设置,细化了项目工作大纲、管理体系、施工组织设计及环保措施。   质量方面,项目部进一步明确了以项目经理为核心的安全、质量保证体系,编制了《项目管理计划》、《质量管理体系文件》;为减少海水侵蚀风机基础,项目部邀请行业水利专家现场勘验,指导风机基础防护作业,确保施工质量可靠、安全。   安全方面,项目全面推行标准化建设,针对场区遍布鱼塘倡导绿色施工,制定了安全文明施工管理标准化实施方案。   恶劣气候是检验安全的重要标准——2015年7月12日,9号台风“灿鸿”由南向北掠过风电场,狂风肆虐,惊涛拍岸,项目有条不紊启动应急预案,在建风机、设备、人员均安然无恙。   造价方面,项目实行闭环管理,加强过程监管。严格图纸会审,实事求是提出设计变更,严格控制施工成本,规范检验、记录、签字、验收程序,上一道工序验收合格才能进入下一道工序。   项目部不当程咬金,“三板斧”后放大招——项目总工程师谭晋秉承“优化创造价值”的设计理念,摒弃了以往照搬通用设计,全过程、全方位、全覆盖量身定做,坚持设计引领,以造价控制为目标,以设计优化为手段,针对场区地形特点和业主需求开展了一系列个性化设计:   微观选址阶段坚持“安全第一、功率最大”原则,设计经理邓宇昆身背干粮,栉风沐雨,深入场区泥沼滩涂踏勘,高空测风速、地面测地形、地下测地质,三维一体,建立了精准数据模型并反复验算;   针对基础设计,优化方案采取箱变、电缆分接箱基础放置承台之上,两者更加牢固安全,节省了征地面积,减少了电缆、地基处理费用,同时也满足防洪、防浪要求;   针对设备选型,设计方案综合发电量、度电成本、单位千瓦造价等指标比较遴选现有2兆瓦以上风机型号,确定了最佳风机机组方案:每台风机节约60万元,全部风电场造价减少近3600万元;   针对风机吊装,通过数据测算、经验总结并听取施工队伍意见,将风机平台尺寸从2500m2调整至2076m2,降低了风机吊装施工成本,节省了工程造价,同时也减少了征租场地费用;   针对道路设计,经协调设备厂家、收集车辆数据,将施工道路路宽从初步方案6m调整至5m,减少了征地及道路改造费用;   针对道路填筑,从单一材料填筑优化为分类、分层材料填筑:底层块石回填以保证稳定;路基上层灰土填筑以保证路基强度;路面碎石填筑以保证平整且增加摩擦力;路基中部素土填筑以降低造价;   针对风机平台填筑,将传统的抛石挤淤施工方式优化调整分区、分类填筑:坡底块石防止坡面下滑;台面碎石加灰土保证桩基、吊机等稳定;其余区域素土填筑降低施工成本;优化后方案既克服了平原海滨地区块石匮乏、运输昂贵问题,又切实降低了施工成本。   积跬步以至千里,汇溪流以成江海。凭借项目管理、设计人员的智慧和努力,以白加黑、5+2全天候工作模式,与自然抗争,与时间赛跑,与问题死磕,齐心协力,凝心聚力,确保工程未发生一起质量、安全事故,实现了工程造价有效降低和切实控制。
工程建设之“上”——迎难而上   为确保风机塔筒按时抵场,项目采购部经理董胜亮专程赴风机塔筒厂家蹲守,从市场部门找到材料采购部门,从生产部门找到运输部门,想尽办法、说尽好话,保障风机塔筒按期生产制造;   设备催货解决了,大件运输又遇到了道路问题:风机、叶片运输高峰时期,项目经理徐建军亲自上阵,项目人员全员上路,分段协作,随车队同行、同步指挥,协调道路拓宽、车辆转弯、设备卸载等一系列问题,针对转弯半径不足的问题,项目部采取活动底座调整叶片角度的方法,有效避开了障碍物,避免了道路大修,确保了超高、超长、超重的风机设备顺利运抵场区。   风机设备到位了,吊装问题作为风电工程的重中之重:作业周期长、风险点多、高空作业。风机叶片长53米、15吨,机舱近90吨,叶轮直径110米,用600吨履带起重机吊起在100米高空安装,光看数字就知道谈何容易?吊车拆卸转场、组装走场、仰角及高度,现场气候、风速测控、人员高空攀爬作业……   风机吊装作业可谓真正的细节决定成败。为保障吊装安全,项目工程部经理孙星垣身先士卒,不分昼夜,连续数小时奋战在梅雨肆虐、海风刺脸的滩涂场区,现场协调指挥,全程跟踪监督施工吊装风机。当看着最后第55台风机叶片安全吊装并高空铆定,他心中的巨石才算落地,这才发现自己工作服沾满了泥,脸晒黑了,鞋磨破了,但是看到风机叶片在阳光下绽放着光芒,他难掩内心喜悦的笑了。   项目经理徐建军既是司令员,与当地政府、项目业主、设备厂家等协调项目审批、设备、环保、验收、送出等外部事项;又是司号员,与施工、监理及项目人员战斗在项目建设第一线,做好安全质量监督、施工协调、人员组织等服务保障工作,每天第一个到工地,最后一个离开工地。梅雨季节持续阴雨,加上海风呼啸,他雨天一身泥,晴天一身土,行走在场区施工现场,务实敬业的态度感染着现场项目人员。   迎难而上带来的,自然是捷报频传:   2014年12月24日,工程总承包项目合同签订;   2015年3月4日,项目启动会战六十天动员会;   2015年6月2日,首台风机吊装成功;   2015年12月29日,首批风机成功并网,实现了业主预期目标;   计划2016年9月风电场项目全部竣工投产发电。   黄海之滨,海风拂面,放眼远眺,一座座纤细洁白的风机在郁郁葱葱的稻田映衬下临风狂舞。   须识庐山真面目,更要身在此山中。置身工程,回首过往的酸甜苦辣,相信每一个中电工程新能源人都会感慨万千:   这一座座风机不仅仅是清洁能源的源泉,更是中电工程新能源人走向未来的动力源泉;   这一缕缕银色的高压线是清洁能源的通道,更是中电工程新能源人走向辉煌的起跑线!   我们有理由相信:新能源人的未来不是梦,新能源人的明天更美好!
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